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                  4006-900-901

                  沙盤模擬 | Top-BOSS企業模擬PK賽之稻盛和夫經營學

                  參加對象:企業中高層管理者、企業關鍵人才、重點培養干部
                  課程費用:電話咨詢
                  授課天數:3天
                  授課形式:內訓
                  聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

                  微信咨詢&報名

                  課程背景  COURSE BACKGROUND

                           BOSS課程一直作為世界商學院的MBA啟蒙課程和核心項目之一。在歐美、日本等許多大企業如英特爾(Intel)、西門子(Siemens)、朗訊科技(Lucent Technology)、IBM、飛利浦、TOYOTA等將其作為中高層主管的必修訓練課程。

                          歷經了”疫情”的洗禮在”后疫情”的時代,每個企業都應該開始反思自己的定位與重新的審視現有的團隊能力。

                          一個有競爭力的企業首先一定建立在有競爭力的團隊基礎上。而一個有競爭力的團隊則建立在團隊的能力上。

                          Top BOSS 系列之商業敏銳度的課程就是著重在協助企業打造有競爭力的團隊。

                  透過用商業模擬駕駛艙的方式讓企業的經營團隊同時具備四個不同的企業團隊角色能力

                         ●  企業領導者的市場戰略布局能力

                         ●  企業經營者的財務導向思維能力

                         ●  企業運營者的目標設定管理能力

                         ●  企業管理者的團隊協調應變能力

                  Top BOSS商業敏銳度是市場中少數能針對這四種能力透過體驗式教學同時展開的課程。

                  透過本課程將協助企業的經營管理團隊更從容的面對市場競爭與經營挑戰!

                  課程收益  PROGRAM BENEFITS

                  BOSS模擬了一個動態的利伯維爾場經濟體系,在該市場經濟體系中:信息是模糊的、不充分的;環境是不確定的、變化的;一切結果均取決于勢均力敵的對手相互競爭狀況。

                  BOSS將參加訓練人員隨機分成多個相互競爭的小組,每小組57人,分別擔任CEO、生產總監、營銷總監、研發總監、財務總監,模擬產品在四個經濟狀況不同的地區展開設計、生產與銷售的全方位競爭,通過5~6個財務季度的管理運營期,使參與者學會如何在一個動態的、快速變化的全球化商業環境中駕馭企業。


                  課程收益

                  • 在短時間內提高戰略規劃與運營能力;

                  • 能夠對采購、生產、研發、營銷、財務的各個環節有一個整體的認識;

                  • 在體驗的學習過程中,學習如何進市場分析、預算編制、營運管理和績效管理;

                  • 即知即行,將發展商業模式的知識與技能,應用在實際工作上。

                  課程大綱  COURSE OUTLINE

                  時間

                  單元

                  重點知識

                  第一天

                  經營環境背景介紹

                       成立公司,注冊名稱

                       確定公司經營理念和經營方向

                       設立企業經營環境和經營市場以及經營產品品類

                       經營規則與勝負標準介紹

                  決策體驗嘗試與環境分析

                      總體經濟環境分析方法與步驟

                      產業環境分析方法與步驟

                      市場環境分析方法與步驟

                       客戶需求分析方法與步驟

                  開始經營與公司年度目標制定

                       如何確定公司宗旨和年度經營目標

                  體驗學習與戰略知識

                       戰略的定義

                       邁克爾波特三大戰略

                   

                  時間

                  單元

                  重點知識

                  第二天

                  體驗學習與財務分析

                       財務指標、利潤分析、成本變動分析

                       市場績效與市場變化的財務分析

                       調整季度目標,成為學習型組織

                  體驗學習與市場營銷

                       市場營銷的核心要素

                       市場組合拳

                  體驗學習與競爭分析

                       競爭理論與知識

                       競爭對手分析

                       公司盈利情況預告

                  經營成果總結與學習反思

                       小組提交決策報表

                       老師統計分析數據與公布結果

                       小組向董事會提交市場和財務知識報告

                       結合公司實際情況進行學習和反思


                  我們的服務  OUR SERVICES
                  服務流程

                  業務范疇
                  量身定制化的經典內訓課程
                  人力資源
                  勞動法
                  培訓發展
                  職業技能
                  市場營銷
                  經營股權
                  戰略管理
                  行政商務
                  財務管理
                  研發管理
                  生產管理
                  物流管理
                  采購管理
                  職業素養
                  通用管理
                  獨具特色的系統解決方案
                  人力資源
                  勞動法
                  企業文化
                  戰略經營
                  組織變革
                  股權激勵
                  領導力
                  技術研發
                  財務管理
                  生產管理
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